把盈利点和自身相结合收益更多
发布时间：2019-05-15 点击量： 作者：zzjinma
儿童乐园是现在已经屡见不鲜的游乐项目，投资者也是如雨后的春笋一般一拨又一拨的进入行业，竞争大，利益就小了下来，一些中小型的儿童乐园时常抱怨盈利少，但其实是经营者没有把盈利点和自身相结合。
站在中小型儿童乐园的角度看大型儿童乐园，他们是有钱又有人还占好位置，非常令人眼红。所谓临渊羡鱼不如踏踏实实做好自己，要学会发现自身优势，借优势发展自己。中小型儿童乐园船小易掉头，容错率高，且策略执行效率高，只要找到合适的经营方式，乐园营收资金不断上涨，就有可能超越和突破自我，把儿童乐园做大做强！
完善儿童乐园的管理模式
一个店长负责全局，包括行政安排、人事安排和安排后的事务检查，制订规章制度与标准、与上层领导反映市场情况营销策划及执行，收银员、服务员、维修员，根据儿童乐园的大小不一样，一个人可以身兼多职，一个儿童乐园里需要这样几个岗位的职员，每个岗位的分工都不一样，店长需要把每个岗位的工作职责列出来，并监督人员按要求做到。还有一种更简便的方式，就是通过场地管理系统进行数字化报表的生成，并根据报表显示的数据对场地管理及运营方面进行分析，在这点上中小型儿童乐园可以借鉴大型乐园的方式。
儿童乐园的产品精心搭配
目前，儿童乐园盈利模式比较好的主要是儿童游乐设备搭配的好，基本上是以淘气堡儿童乐园和儿童游戏设备为主，而且这两个项目又不能单独开，单独的儿童游乐设备占地较大且可游玩项目固定。再假设，如果单独开一个儿童淘气堡乐园，那么玩乐的项目显得太单一，小孩子去过几次基本就已经玩腻了就不太想去了，而且小孩子在淘气堡里玩，家长在那里不知道做什么了家长会觉得很无聊，这样的乐园一般小孩玩过几次就不愿去了，家长也不愿意带他去了，所买的月卡或次卡就放家里了。这两种模式单独做都比较难生存，两者相结合更能合理划分游乐区域。
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